Este es el Sr. Bob Galen, invitado especial a #Agiles2014

Bob GalenSi estás buscando por amplia experiencia en el desarrollo de software, en general, y en enfoques ágiles, en particular, esta es la persona por la que debes preguntar. Literalmente, el señor Galen ha dedicado su vida profesional a mejorar los procesos de las organizaciones, antes en los campos de los métodos en Cascada y RUP y ahora en el dominio Ágil del desarrollo de software.

Bob Galen es un entrenador y practicante de las Metodologías Ágiles ubicado en Carolina del Norte. En este rol él guía a las compañías y equipos en la adopción pragmática y el cambio organizacional hacia Scrum y otros métodos y prácticas ágiles. Es el Director y Evangelizador Ágil en Velocity Parters. También es Presidente & Consultor Principal en RGCG, LLC.

Ha publicado dos libros relacionados a agile: Scrum Product Ownership, en 2009 – 2da Edición en 2013 y Agile Reflections en 2012. También es un asiduo escritor en www.rgalen.com y difusor en www.meta-cast.com. Proporciona coaching en áreas no convencionales como: Coaching situacional en las ceremonias de Scrum, Coaching situacional y mentoría a los líderes organizacionales en su transformación a ágil y Valoración de equipos maduros y principiantes en mejora y rendimiento acelerado.

Bob acaba de regresar de su primer viaje a la China, donde atendió la Conferencia TiD 2014, que es una consolidación de 3 conferencias específicas: AgileChina, ChinaTest y SPIChina, y debido a su experiencia e intereses, fue invitado a participar en dos de las tres conferencias: ChinaTest y AgileChina. En total, habló casi dos días, entre talleres y charlas. Aun así, se tomó su tiempo, valioso por demás, para responder algunas preguntas que le hice.


[Bob, guías a las compañías y equipos en su adopción pragmática y organizacional hacia Scrum y otras metodologías y prácticas ágiles. ¿Cuáles son los principales desafíos que has enfrentado en tus jornadas? ¿Piensas que es fácil la transición de aquí (tradicional) al enfoque ágil?]

Personalmente siempre he estado bien alineado con los valores y principios ágiles, así que mi propia expedición ha sido bastante natural. ¿He enfrentado desafíos? Por supuesto, pero mi confianza base en los principios me ha ayudado a permanecer en el camino correcto.

En mis entrenamientos, ¿pienso que es fácil para la mayoría de las organizaciones hacer la transición? No, puede ser bastante desafiante. Pienso que los mayores dolores son cosas como:

  • No entender que ágil es más sobre transformación Cultural y Organizacional que una simple transición de tecnología solamente.
  • Ágil a Escala, incluyendo equipos distribuidos, puede ser un desafío tangible conseguir el balance exacto. También requiere más inversión y paciencia para soportar efectivamente este escalamiento.
  • Siempre hay un desafío para los líderes y directores organizacionales al cambiar su estilo y en entender verdaderamente lo que el liderazgo ágil efectivo realmente significa.
  • Y finalmente, muchas organizaciones piensan que es una iniciativa de un solo intento y se estancan o retroceden en los resultados. Pero mantener el foco en el Mejoramiento Continuo a largo plazo puede ser un desafío verídico.
[¿Cuáles piensan que son los principales motivadores que una persona o compañía deben tener para ser exitoso mientras transforma su forma de trabajo a un enfoque ágil?]

Pienso que primero necesita reconocer que hay desafíos y que ágil mejorará su posición competitiva. También pienso que ayuda que la cultura de la compañía se enfoque en el cliente, en el valor y en las personas. En última instancia, esto es acerca de entregar productos que sean de alta calidad y de valor y que sirvan a las necesidades de los clientes, mientras lo hacemos de manera humana y divertida.

 [¿Cuáles son tus expectativas al venir a Sur América a la Conferencia #Agiles2014?]

Trabajo para una compañía llamada Velocity Partners que tiene una oficina en Medellín. Así que el primer motivador es llegar y conocer a mis colegas en la oficina. Pero la segunda motivación es ayudar a la comunidad ágil suramericana y conocer nuevos colegas y amigos ágiles. Yo trato de estar activo en la comunidad y esta es una maravillosa oportunidad para mí. Tuve el honor de hablar en #Agiles2011 en Buenos Aires y también es un honor tener este “viaje de vuelta”.


En su libro “Agile Reflections”, un conjunto de entradas de blog para BA Times y PM Times entre 2009 y 2012, el comparte, entre otros aspectos, historias específicas, lecciones y enfoques alrededor de la mentalidad de equipos ágiles maduros. Por ejemplo, en el ensayo “¿Confías en tu equipo?” él dice: “Si piensas que tu equipo ha subestimado su trabajo y no lo está haciendo bien al primer intento, tan solo ‘confía en el equipo’…” y continúa: “Si sientes que tu equipo no está trabajando lo suficientemente duro o no está comprometido lo suficiente con su trabajo, ‘confía en el equipo’…”. Por supuesto, él proporciona ideas más detalladas sobre confiar en el equipo. ¡Es una delicia!

Él es el Sr. Robert Galen y gracias a sus asociados en Velocity Partners en Medellín, estará con nosotros en octubre, hablando sobre sus experiencias en la arena ágil. A propósito, cuando le preguntamos sobre qué quería hablarnos, dijo que esta emocionado por participar en #Agiles2014 y que le gustaría que incluyéramos sus dos charlas sobre Patrones Esenciales en el programa. Pues bien, nosotros también.