Essential Patterns of Mature Agile Teams I

Essential Patterns of Mature Agile Teams I

75-90 minute track talk

Many teams have a relatively easy time adopting the tactical aspects of the agile methodologies. Usually a few classes, some tools’ introduction, and a bit of practice lead teams toward a fairly efficient and effective adoption. However, often these teams get “stuck” and begin to regress or simply start going through the motions—neither maximizing their agile performance nor delivering as much value as they could.

Borrowing from his experience and lean software development methods, join Bob Galen in this interactive and collaborative workshop as he examines essential patterns—the ”thinking models” of mature agile teams—exploring how mature agile operate so that you can model them within your own teams.

Along the way, you’ll examine patterns for large-scale emergent architecture, relentless refactoring, quality on all fronts, pervasive product owners, lean work queues, stretching above and beyond, providing total transparency, saying “No”, and many more. Bob also explores the leadership dilemma of self-directed teams and why there is still the need for active and vocal leadership in defending, motivating, and holding agile teams accountable.


 

 

Patrones Esenciales de Equipos Ágiles Maduros I

Muchos equipos adoptan de una manera relativamente fácil los aspectos tácticos de las metodologías ágiles. Usualmente, unas cuantas clases, introducción a algunas herramientas y un poco de práctica, conducen a los equipos hacia una adopción bastante eficiente y efectiva. Sin embargo, muchas veces esos equipos se “atascan” y comienzan a retroceder o simplemente empiezan a hacer las cosas por hacerlas –sin maximizar su desempeño ágil y sin entregar tanto valor como quisieran.

Inspirándose en su experiencia y en los métodos ágiles de desarrollo de software, Bob Galen examina en esta charla interactiva los patrones esenciales –el “modelo de pensamiento” de los equipos ágiles maduros–, mostrándonos cómo operan esta clase de equipos, para que nosotros mismos podamos implementar esos modelos en nuestros propios equipos.

Durante la conferencia, revisaremos los patrones de arquitecturas emergentes a gran escala, refactorización continua, la calidad en todos los frentes, dueños de producto dominantes, colas de trabajo livianas, cómo proporcionar total transparencia, decir “No” y muchos otros. En su charla, Bob también explora el dilema de liderazgo de equipos autodirigidos y por qué todavía existe la necesidad de un liderazgo activo y vocal para defender, motivar y mantener la responsabilidad de los equipos ágiles.

 

 

Ubicación: Salón Bolivar Fecha: 23 octubre, 2014 Hora: 2:15 pm - 3:55 pm Bob Galen Robert ‘Bob’ Galen